Кем нужно управлять ежедневно? Размышления на тему
Первый человек, которым вы должны управлять ежедневно – это вы сами. Если бы вы были в плохой физической форме, то отправились бы на соревнование по бегу на 10 – 15 километров? Нет. Прежде всего вы начали бы тренироваться. Сначала вы проходили бы каждый день определенную дистанцию. После нескольких недель вы начнете ходить быстрее и на бОльшие расстояния, набирая силу. Со временем вы переходите к легкому бегу и только потом становитесь достаточно сильным для того, чтобы пробежать все бОльшую дистанцию.
Что общего между менеджментом и ежедневным спортом?
Эффективный менеджмент чем-то напоминает поддержание хорошей физической формы: самое сложное превратить это в повседневную привычку, вне зависимости от того, какие препятствия стоят перед вами.
Хватит искать оправдания и уходить от ответственности. Постоянно помните о стратегических приоритетах. И заставьте себя заниматься этим ежедневно, как если бы от этого зависело ваше здоровье.
Начните с одного часа в день, посвященного только управлению. В течение этого часа не занимайтесь “пожаротушением”. Используйте его для менеджмента с прицелом на будущее, пока что-то само по себе не пошло хорошо, плохо или нормально. Этот час в день позволит вам оставаться в форме, подобной ежедневной прогулке.
А что, если?
-
- Что, если у вас нет достаточного опыта менеджмента? С чего-то все равно придется начинать.
- Что, если вам не нравится управлять людьми в таком режиме? Все равно делайте это.
- Что, если вы думаете, что вам не хватает навыков менеджера? Практикуйтесь, пока ситуация не улучшиться.
- Что, если это создает для вас дискомфорт? Живите с ним, чем больше вы будете заниматься управлением, тем комфортнее станете себя чувствовать.
Первые шаги к эффективному менеджменту требуют дисциплины и мужества. Новое поведение, пусть даже обращенное во благо, часто кажется комфортным до тех пор, пока не превратится в привычку. The Boss и The Leader в помощь.