Главная / Менеджмент

Менеджмент

Как эффективно делегировать задания

Как эффективно делегировать задания
Как эффективно делегировать задания А вы умеете делегировать задания своим сотрудникам? Делаете ли вы это правильно? Или предпочитаете делать все своими руками? Делегирование - сложный процесс. Для вас мы подготовили небольшой список рекомендаций для эффективного делегирования рабочих задач персоналу. Но помните, что теория слаба без практики. Рекомендации для руководителей 1. Четко формулир...
Подробнее

Управленческие роли: инструкция по применению

Управленческие роли: инструкция по применению
Управленческие роли: инструкция по применению Управленческие роли и их эффективность зависят от «зрелости» исполнителей. В данном случае зрелость не является определением категории возраста или опыта работы в данной должности. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достичь поставленной цели, а также образование и опыт в отношении...
Подробнее

Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения?

Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения
Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения? Часто делегирование поручения наталкивается на сопротивление со стороны сотрудников - такова человеческая природа. Работники сталкиваются с дополнительным заданием, начинают явный или скрытый саботаж, отказываются от выполнения задач. Или всё-таки берут задачу, но нарушают поставленные сроки, очевидно страдают и работают спустя рукава. ...
Подробнее

Что мешает руководителю эффективно делегировать?

Что мешает руководителю эффективно делегировать
Что мешает руководителю эффективно делегировать? Как было бы прекрасно, если бы одного статуса "руководитель" хватало для того, чтобы все этого самого руководителя слушали, слушались и делали то, что нужно. В реальной жизни эффективно делегировать задачи подчиненным получается далеко не у каждого управленца. Причин этому может быть множество - от перфекционистских стремлений переделать всю работу...
Подробнее

Делегирование: плюсы и минусы

Делегирование: плюсы и минусы
Делегирование: плюсы и минусы У делегирования, как и у любого другого инструмента управления есть свои плюсы и минусы. Каждому руководителю необходимо научиться им грамотно пользоваться, чтобы избежать серьезных проблем в компании. Делегирование - это всегда передача управленческих задач, управленческих функций, полномочий и ответственности от руководителя компании своим сотрудникам. И если в пр...
Подробнее

Процесс делегирования: что, кто, кому, когда

Процесс делегирования: что, кто, кому, когда
Процесс делегирования: что, кто, кому, когда Процесс делегирования часто характеризуют как просто любую постановку задач. Для того, чтобы инструмент работал, необходимо прежде всего четко определить, что он из себя представляет. Делегирование - это процесс передачи и приема полномочий и ответственности. Это инструмент мотивации и развития сотрудников, позволяющий экономить время руководителя и...
Подробнее

Менеджер креативного типа: характеристика

Менеджер креативного типа: характеристика
Менеджер креативного типа: характеристика Менеджер креативного типа - о чем это мы? Как вы думаете, какой тип менеджера сейчас наиболее предпочтителен: тот, кто четко исполняет приказы вышестоящего руководства - или же тот, кто в большей степени самостоятелен в принятии решений? До недавнего времени явно лидировал первый вариант. Однако, требования руководителей в последнее время несколько измени...
Подробнее
Вверх