Проблемы при внедрении системы наставничества

Проблемы при внедрении системы наставничества
Проблемы при внедрении системы наставничества При внедрении системы наставничества неизбежно возникает ряд проблем, которые следует учесть еще на этапе разработки системы наставничества. От того, насколько внимательно HR-отдел и руководители компании отнесутся к подготовительной работе зависит успех всего начинания. В противном случае, компания имеет все шансы столкнуться с одной или несколькими...
Подробнее

Результат или процесс: на что настроен менеджер по продажам

Результат или процесс: на что настроен менеджер по продажам
Результат или процесс: на что настроен менеджер по продажам? Вы, наверняка, с нами согласитесь, что в продажах главное - это результат. Но добиваются его люди по-разному, в первую очередь потому, что обладают своим каким-то определенным набором компетенций. Конечно, формируя отдел продаж, вам бы хотелось, чтобы все менеджеры были нацелены на результат. Но, к сожалению, это скорее из области фант...
Подробнее

Негативные отзывы и как с ними работать

Негативные отзывы и как с ними работать
Негативные отзывы и как с ними работать По разным причинам люди могут оставлять негативные комментарии о работе в вашей компании. В эпоху интернета сделать это стало еще проще: больше не нужно требовать книгу жалоб, достаточно лишь найти страницу компании в соцсети или написать прямо в личном аккаунте. К сожалению, практика показывает, что один негативный отзыв о компании запоминается лучше с...
Подробнее

Bullet Journal: управлять временем проще, чем кажется

Bullet Journal: управлять временем проще, чем кажется
Bullet Journal: управлять временем проще, чем кажется Если вы устали осваивать новые приложения для организации дел, то система Bullet Journal вас заинтересует, так как конец года - замечательное время для подведения итогов и планирования на будущее. Для начала спросите себя: могу ли я назвать свой 2016 год эффективным и продуктивным? Затем полистайте ежедневник. Оцените, сколько дел было заплани...
Подробнее

Разработка системы мотивации наставников

Разработка системы мотивации наставников
Разработка системы мотивации наставников При внедрении системы наставничества всегда встает вопрос о мотивации: должен ли оплачиваться труд наставника!? Этот вопрос в каждой компании решается самостоятельно и в большинстве случаев зависит от следующих факторов: 1. Интенсивность набора персонала (при постоянном массовом подборе персонала адаптация каждого новичка требует больших временных затрат ...
Подробнее

Делегирование: плюсы и минусы

Делегирование: плюсы и минусы
Делегирование: плюсы и минусы У делегирования, как и у любого другого инструмента управления есть свои плюсы и минусы. Каждому руководителю необходимо научиться им грамотно пользоваться, чтобы избежать серьезных проблем в компании. Делегирование - это всегда передача управленческих задач, управленческих функций, полномочий и ответственности от руководителя компании своим сотрудникам. И если в пр...
Подробнее

Как правильно выбрать наставника?

Как правильно выбрать наставника?
Как правильно выбрать наставника? При разработке и внедрении системы наставничества всегда возникает вопрос, кто должен выполнять функции наставника? Выбор такого человека - процесс сложный и зависит от целей программы. Этому и посвящен четвертый этап разработки и внедрения системы наставничества - "Выбор наставников и формирование их штата". Первые три шага мы рассматривали в предыдущем посте. ...
Подробнее