Тренинг Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников

Наставничество и организация процесса сохранения и передачи знаний от опытных сотрудников молодым специалистам — задачи, которые актуальны для многих предприятий среднего и крупного бизнеса.

Компаниям, в особенности производственным, приходится решать множество вопросов, связанных с:

1. • повсеместным дефицитом профессиональных рабочих кадров;
   • недостатком качественно подготовленных специалистов;
   • неадаптированностью существующей системы профессионального образования к насущным потребностям бизнеса.

Те предприятия, которые найдут верное решение в такой ситуации, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:

1. • ускорить адаптацию молодых специалистов;
   • снизить текучесть кадров и подготовить кадровый резерв;
   • укрепить корпоративные ценности;
   • оптимизировать затраты на обучение;
   • сформировать позитивный имидж работодателя.

Цели тренинга:

1. • Изучение технологий, позволяющих эффективно развивать молодых специалистов и передавать опыт;
   • Изучение технологий предоставления корректной обратной связи, мотивирующей к достижениям;
   • Мотивация наставников на работу с молодыми специалистами.

Целевая аудитория:

1. • Топ-менеджеры;
   • Руководители структурных подразделений;
   • Линейные руководители;
   • HR-специалисты.

Программа:

1. 1. Понятие наставничества. Цели и задачи;
   2. Польза наставничества для предприятия, молодого специалиста и наставника;
   3. Постановка целей и определение критериев желаемого результата. Планка целей;
   4. Особенности формирования навыков у взрослых людей;
   5. Методы наставничества:
   • • • Инструктаж;
       • Объяснение;
       • Развивающие вопросы;
       • Обучение на рабочем месте;
2. 6. Способы передачи корпоративных традиций и ценностей;
   7. Виды, инструменты контроля и анализ результатов деятельности;
   8. Техники установления доверительных отношений “Наставник – Молодой специалист”;
   9. Способы мотивации молодого специалиста на выполнение задач разного уровня сложности;
   10. Вдохновляющие высказывания как метод развития и поддержки;
   11. Выстраивание коммуникации в условиях территориального удаления;
   12. Способы предоставления конструктивной обратной связи;
   13. Основы тайм-менеджмента. Нахождение резервов времени для работы наставником.

Продолжительность тренинга:

16 академических часов.

Типовая программа тренинга Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников адаптируется под специфику бизнеса вашей компании.

Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение подобного тренинга, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения эффективного обучающего мероприятия.