В жаркий майский уикенд мы не поехали на дачу, а отправились в Киров проводить деловые игры с управленцами группы компаний “Лайт”. От собственника компании Михаила Зыкина исходил интересный запрос: отработать на практике теорию игр и показать команде, как принимать решения в различных жизненных ситуациях.
Ребята прочитали книгу про игры на доверии, переговорные стратегии и теории вероятности. Но прочитать, не значит научиться применять. Наша задача была показать через игру, как всё это можно применять в жизни и управленческой практике.
Деловые игры для руководителей
Мы проводим деловые игры с 2005 года. И год за годом убеждаемся в их эффективности. Жизнь нынче меняется с космической скоростью. Поэтому руководителям так важно уметь действовать в ситуациях неопределенности и неочевидности выбора, адекватно реагировать и отстаивать свою позицию. Наши корпоративные бизнес-игры под эти задачи подходят идеально 🙂
С компанией “Лайт” мы проводили две игры – “Торги” и “Поставки сырья”. Обе – командные, с переговорным процессом, неожиданными вводными и непредсказуемыми действиями конкурентов. И участникам нужно было реализовать свои стратегии, грамотно распорядиться ресурсами и заработать прибыль.
Признаюсь, ребятам было нелегко. Вот вроде бы уже все просчитали и распланировали, но нет… опять что-то шло не так. Команды успели набить шишек и совершить все возможные ошибки. 🙂 Стратегия трещала по швам, бюджет заканчивался, а конкуренты ставили подножки. В общем, все как в жизни. Сплошные сюрпризы.
Сюрприз от собственника
Но самый большой сюрприз всем устроил владелец компании Михаил Зыкин – учредил призовой фонд в 40 тысяч рублей! Признаемся, первый раз такое было за всю нашу игротехническую практику. Обычно мы собирали с участников по 200 рублей в призовой фонд и на этом всё. Пустячок, но приятно. 🙂
В этот раз все было по-крупному. Призовой фонд более чем привлекательный. Есть за что биться. “Кубышку” разделили на две игры, чтобы повысить шансы команд на выигрыш. Градус азарта и ответственности за принимаемые решения сразу повысился.
Две игры отыграли на одном дыхании. Но самое интересное началось после игры, когда нужно было разделить призовой фонд. Как сделать это по справедливости, если оценки участников расходятся? Или в команде есть “слабое звено”? Но ребята со всем справились. И мы уверены, игровой день научил их более широко смотреть на жизнь и рассчитывать свои шаги на 3-4 хода вперед. Вначале стратегия, потом тактика. Никак не наоборот.
Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно провести корпоративные деловые игры, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения обучающего мероприятия.