“СВОй резерв” – программа для ветеранов СВО, которые проходят профессиональную переподготовку и стажировку в органах власти и на предприятиях региона. Перед организаторами проекта стоит непростая задача. Нужно помочь участникам быстро адаптироваться к новой роли – роли управленца. Они уже имеют богатый жизненный опыт. Но у ребят нет опыта гражданской службы. При этом им важно понимать, как работают управленческие процессы, какие решения принимает руководитель и как строится взаимодействие в команде.
Организаторы искали инструмент, который позволит участникам не просто слушать, а действовать. Нужно решение, способное вовлечь, раскрыть потенциал и дать практику принятия решений в ограниченное время.
Что мы предложили
Мы предложили провести деловую игру “Точка сборки: Лидер и Система”. Она разработана специально под проект “СВОй резерв”. В игре участники проживают реальные ситуации, возникающие в работе руководителей. Это не лекция и не тест. Это живое обсуждение, командная работа и поиск решений кейсов. Формат разработан на стыке бизнес-тренинга, управленческой симуляции и группового анализа решений. Методика позволяет моделировать реальные ситуации, проверять гипотезы и видеть эффект решений “здесь и сейчас”.
Каждая этап – отдельный управленческий кейс. Например:
-
- конфликтные взаимоотношения в отделе
- организация реализации нацпроекта
- принятие решений в условиях ограниченного времени.
Все ситуации максимально приближены к реальной практике госслужбы.
Мы разработали методику, в основе которой – принцип: правильно заданный вопрос – это половина решения. На каждом этапе команды обсуждали задачу, фиксировали выводы и шли дальше. По итогам участники представляли решения, сверяли свои выводы с мнениями других. И видели, как по-разному можно действовать в одной и той же ситуации.
Такой формат позволяет тренировать управленческое мышление, коммуникацию и умение слышать других. Мы создали пространство, где участники не боялись ошибаться, а учились рассуждать как руководители.
Как мы работали
Игру “Точка сборки: Лидер и Система” мы провели 13 октября 2025 г. В ней участвовало 48 человек. Были продуманы механика, логика, этапы и сценарий игры. Мы подготовили кейсы, рабочие листы и бланки для фиксации решений. Настроили процесс так, чтобы двое ведущих смогли удерживать весь зал без дополнительных модераторов.
В каждой команде участники обсуждали, принимали решения, записывали выводы. Ключевым моментом стало обсуждение: какие вопросы были действительно важны в каждой ситуации. И парни не просто отвечали на вопросы, а осознавали, что управление – это не про власть, а про ответственность и выбор.
Что получилось
По итогу участники отметили, что впервые смогли увидеть управление изнутри и понять, как устроено принятие решений. Многие признались, что формат помог им иначе взглянуть на себя – не как на исполнителей. А как на людей, способных влиять и вести за собой. И это было видно по высокому уровню вовлеченности и осмысленным выводам. По эмоциональному эффекту от командной работы. Мы убедились, что даже за один вечер можно запустить глубокие управленческие инсайты – если создать правильное поле.
Опыт проекта “СВОй резерв” показывает: деловая игра – это не развлечение. Это эффективный инструмент формирования управленческого мышления и работы с кадровым резервом. Игровой формат помогает строить мост между опытом и новой ролью. Развивать управленческое мышление не через лекции, а через действие. Деловая игра “Точка сборки: Лидер и Система” подходит для подготовки будущих руководителей, выявления лидерского потенциала и развития наставничества.
Если вам или компании, в которой вы работаете, также интересно провести деловую игру, организовать командную работу по поиску решений, запустить практико-ориентированный формат развития управленческих и лидерских компетенций, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения обучающего мероприятия.