Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения?

Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения
Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения? Часто делегирование поручения наталкивается на сопротивление со стороны сотрудников - такова человеческая природа. Работники сталкиваются с дополнительным заданием, начинают явный или скрытый саботаж, отказываются от выполнения задач. Или всё-таки берут задачу, но нарушают поставленные сроки, очевидно страдают и работают спустя рукава. ...
Подробнее

Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных?

Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных?
Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных? При разработке и внедрении системы наставничества всегда встает вопрос "А как оценить качество проделанной работы?". Различные концепции разработки методов оценки системы наставничества говорят о том, что можно рассматривать критерии для трех направлений: Качество подготовки подопечных и результаты их деятельности; Качест...
Подробнее

В продажах нужны люди, которые видят возможности

В продажах нужны люди, которые видят возможности
В продажах нужны люди, которые видят возможности  Есть люди, которые хорошо видят возможности. Они ориентированы на поиск новых решений, склонны к нестандартным действиям даже при решении типовых задач, проявляют творческое мышление и креативность. И есть люди процедур. Они, напротив, предпочитают использовать типовые, стандартные способы решения рабочей, общественной или личной задачи. Если мы...
Подробнее