Стратегическое планирование 2025: взгляд за горизонт или бег на месте?
Мир вокруг нас изменился до неузнаваемости. Прежние методы, схемы, подходы не просто устарели – они стерты в порошок. Использовать их сейчас не просто бесполезно, а опасно. Пора “обнулиться”, решительно забыть прошлый опыт и расстаться с балластом. Стратегическое планирование должно строиться по-новому.
Но что мы видим? Многие компании все еще живут в парадигме 2023 года. Они планируют приросты, верят в чудесное восстановление рынков и продолжают сорить деньгами. Мы по-прежнему слышим фразы вроде “Вот когда снимут санкции…” или “Вот закончится СВО…”. Такой необоснованный оптимизм балансирует на грани наивности, а иногда переходит в откровенное отрицание реальности.
Стратегическое планирование идет в новом ритме
В “прошлой” жизни компании проводили стратегические сессии раз в год, строя планы на 3-5 лет вперед. Сейчас это непозволительная роскошь. Горизонт планирования сжался до полугода-года для крупных компаний и до квартала-полугода для среднего и малого бизнеса.
Мы рекомендуем нашим клиентам перейти на гибкое стратегирование – проводить сессии раз в квартал. Это больше похоже на спринт, чем на марафон. В условиях информационной перегрузки и молниеносных изменений критично важно держать руку на пульсе, постоянно синхронизироваться и оперативно реагировать.
Трансформация энергии тревоги: как превратить вызовы в возможности
Даже в кризис компании могут расти. Но для этого нужно соблюсти два важных условия:
- Максимально сократить издержки
- И продолжать инвестировать в развитие с учетом новых реалий.
Нужно найти свою точку опоры и оттолкнуться от нее, превратив энергию тревоги в энергию созидания.
Что обсуждать на стратегических сессиях сейчас? Все – от масштабной перестройки структуры и бизнес-модели до изменения полномочий и сфер ответственности. Пора понять: отсидеться в сторонке уже ни у кого не получится. Сейчас время принимать быстрые решения и сразу же приступать к их реализации. И да, гарантий никто не дает – пора занять взрослую позицию и взять на себя ответственность.
Действовать сейчас: почему промедление смерти подобно
Приближение зимы, повышение ставки Центробанком, рост стоимости валюты, удорожание логистики в лучшем случае заставят всех к февралю 2025 г. начать вдумчиво расходовать бюджет и планировать. Но ждать до февраля – непозволительная роскошь.
Стратегическая сессия – это не финальная точка, а старт постоянного процесса изменений. Последний исписанный лист флипчарта – не окончание работы, а только ее начало. Мы, как консультанты, продолжаем работу с клиентами и после сессии: контролируем выполнение договоренностей, корректируем планы, обучаем команды ключевым навыкам, необходимым для внедрения изменений.
Время действовать – сейчас. Не через месяц, не после Нового года. Сейчас. Потому что пока вы размышляете, ваши конкуренты уже меняются. Стратегическая сессия – это не роскошь, а необходимость. И чем раньше вы это поймете, тем больше шансов не просто выжить, а преуспеть в новой реальности. На сезон “Осень 2024 – Зима 2025” у нас всего 10 слотов на проведение стратегических сессий. И два из них уже заняты. Готовы трансформировать свой бизнес и встретить 2025 год во всеоружии? Тогда не теряйте времени.
Если вашей компании необходимо стратегическое планирование, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения этого мероприятия.