Сегодня снова по приглашению Администрации Главы и Правительства УР провели мастер-класс по делегированию полномочий для глав городов и муниципальных образований республики.
Поскольку на все про все нам выделили всего 4 часа времени, мы решили опробовать новый формат работы с участниками мастер-класса. Первые два часа посвятили погружению в проблемное поле, изучению и структурированию теории по управлению персоналом.
Для опытных управленцев не составило большого труда соотнести текущую ситуацию в их муниципальных образованиях с тем, как бы оно должно быть. Такой анализ позволил выявить проблемные точки в области управления персоналом в целом, и в делегировании полномочий в частности.
А далее возник резонный вопрос – что со всем этим дальше делать? Внедрение любых изменений всегда бывает сопряжено с сильным сопротивлением персонала. Чтобы снизить или даже полностью нивелировать такой негатив, необходимо подключить персонал к процессу подготовки таких изменений.
От теории к практике
Для этого отлично подходят разные стратегические сессии и мозговые штурмы, в частности MatriX. В этот раз мы решили “прокачать” тему по делегированию полномочий на базе креативной платформы MatriX Mentor.
Несмотря на то, что изначально эта версия MatriX ориентирована на разработку системы наставничества, она применима к решению любых вопросов, связанных с управлением персоналом.
Нужно было видеть, с каким энтузиазмом 9 человек включились в игру! Бросали кубики, передвигали фишки, вытягивали карточки! Игровые запросы, которые формулировал Андрей Донских по результатам выпавших кубиков, просто “взрывали мозг” участников. Они никогда не смотрели на свою работу под таким углом.
На каком языке разговаривать со своими сотрудниками, какую сформировать внутреннюю среду, как выстроить систему взаимоотношений, обеспечивающую качественное делегирование полномочий. Вот лишь некоторые из игровых запросов.
Мы сразу же фиксировали все идеи, которые озвучивали участники. А потом показали, как можно их оценить, расставить приоритеты действий и разработать конкретный план. Тем самым процесс делегирования полномочий из некоего эфемерного явления приобретает структурный вид со своими ответственными лицами, сроками и ресурсами.
В общем, главы городов и муниципальных образований оценили наш интеллектуальный продукт. И теперь думают, как бы применить его на местах. 🙂
Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно провести подобный мастер класс или сыграть в настольную HR-игру MatriX Mentor, провести стратегическую сессию, тренинг креативности или командообразование, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения обучающего мероприятия.