Главная / Тренинги / Наставничество

Наставничество

Тренинг Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников

Тренинг Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников. Бизнес-тренер Андрей ДонскихНаставничество и организация процесса сохранения и передачи знаний от опытных сотрудников молодым специалистам — задачи, которые актуальны для многих предприятий среднего и крупного бизнеса.

Компаниям, в особенности производственным, приходится решать множество вопросов, связанных с:

    • повсеместным дефицитом профессиональных рабочих кадров;
    • недостатком качественно подготовленных специалистов;
    • неадаптированностью существующей системы профессионального образования к насущным потребностям бизнеса.

Те предприятия, которые найдут верное решение в такой ситуации, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:

    • ускорить адаптацию молодых специалистов;
    • снизить текучесть кадров и подготовить кадровый резерв;
    • укрепить корпоративные ценности;
    • оптимизировать затраты на обучение;
    • сформировать позитивный имидж работодателя.
Цели тренинга:
    • Изучение технологий, позволяющих эффективно развивать молодых специалистов и передавать опыт;
    • Изучение технологий предоставления корректной обратной связи, мотивирующей к достижениям;
    • Мотивация наставников на работу с молодыми специалистами.
Целевая аудитория:
    • Топ-менеджеры;
    • Руководители структурных подразделений;
    • Линейные руководители;
    • HR-специалисты.
Программа:
    1. Понятие наставничества. Цели и задачи;
    2. Польза наставничества для предприятия, молодого специалиста и наставника;
    3. Постановка целей и определение критериев желаемого результата. Планка целей;
    4. Особенности формирования навыков у взрослых людей;
    5. Методы наставничества:
        • Инструктаж;
        • Объяснение;
        • Развивающие вопросы;
        • Обучение на рабочем месте;
    1. Способы передачи корпоративных традиций и ценностей;
    2. Виды, инструменты контроля и анализ результатов деятельности;
    3. Техники установления доверительных отношений «Наставник — Молодой специалист»;
    4. Способы мотивации молодого специалиста на выполнение задач разного уровня сложности;
    5. Вдохновляющие высказывания как метод развития и поддержки;
    6. Выстраивание коммуникации в условиях территориального удаления;
    7. Способы предоставления конструктивной обратной связи;
    8. Основы тайм-менеджмента. Нахождение резервов времени для работы наставником.
Продолжительность тренинга:

16 академических часов.

Типовая программа тренинга Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников адаптируется под специфику бизнеса вашей компании.

Специалисты Консалтинговой группы Донских проводят обучающие мероприятия в разных городах России СНГ и готовы разработать авторские программы для любых сфер деятельности и организационно-правовых форм предприятий, учитывая индивидуальные потребности и особенности вашей компании.

Форма обратной связиЕсли вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение подобного тренинга, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения эффективного обучающего мероприятия.

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных. 

Вверх