ИРЗ-Телеком – крупное производственное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве телекоммуникационного оборудования. В начале осени 2024 года руководство компании обратилось к нам с запросом на проведение стратегической сессии.
Перед компанией стояла задача определить направления развития на ближайшие 3 года в условиях быстро меняющегося рынка и усиливающейся конкуренции. Нужно было проанализировать актуальные тренды в отрасли, оценить потенциал предприятия и сформировать новую продуктовую линейку.
Что мы предложили?
Мы разработали программу однодневной стратегической сессии, включающую несколько ключевых блоков:
- Анализ трендов в телекоммуникационной отрасли
- Оценка внутреннего потенциала компании
- Формирование гипотез о новых продуктах
- Разработка плана организационных мероприятий
Для работы мы выбрали методы, позволяющие максимально вовлечь участников и получить от них качественную экспертизу:
- Метод Trendwatching для выявления и анализа ключевых трендов
- “Мировое кафе” для генерации идей новых продуктов
- SWOT-анализ для оценки потенциала компании
Такой подход позволил нам не просто представить участникам готовые тренды. Но и вовлечь их в процесс анализа и “примерки” трендов на возможности предприятия.
Как проходила стратегическая сессия?
Мы начали с погружения участников в контекст глобальных трендов телекоммуникационной отрасли. Среди ключевых были выделены:
- Развертывание сетей 5G и начало разработок 6G
- Рост применения ИИ и машинного обучения
- Увеличение спроса на решения для “умных городов”
- Развитие технологий для автономного транспорта
Затем мы перешли к анализу российских реалий, уделив особое внимание тренду импортозамещения. Участники активно обсуждали, как эти тренды могут повлиять на бизнес ИРЗ-Телеком и какие новые возможности открываются.
На следующем этапе мы провели анализ ресурсов и возможностей компании. Это помогло выявить сильные стороны, на которые можно опереться при разработке новых продуктов. А также зоны роста – что нужно усилить, чтобы соответствовать трендам и запросам рынка.
Ключевым этапом стала сессия по генерации идей новых продуктов. Участники предложили более 20 идей, из которых затем были выбраны наиболее перспективные.
Какие результаты получил клиент?
По итогам стратегической сессии ИРЗ-Телеком получил:
- Структурированный анализ ключевых трендов отрасли и их потенциального влияния на бизнес компании
- Оценку внутреннего потенциала, включая сильные стороны и зоны роста
- Перечень из 10 перспективных идей новых продуктов, соответствующих выявленным трендам
- План организационных мероприятий для усиления ключевых компетенций и улучшения взаимодействия между отделами
- Вовлеченную команду топ-менеджеров с единым видением будущего компании
Отметим, что это только первый этап стратегического планирования. Впереди у компании оценка выявленных идей с помощью NUF-теста, разработка детального плана действий, установка сроков и назначение ответственных.
Почему наш подход эффективен?
Ключевое преимущество нашего подхода к проведению стратегических сессий – это глубокая предварительная подготовка и использование интерактивных методов работы.
Мы не просто представляем участникам готовое решение, а вовлекаем их в процесс исследования и обсуждения. Это позволяет учесть уникальную экспертизу сотрудников компании и сформировать у них чувство причастности к разработанной стратегии.
Использование таких методов как Trendwatching и “Мировое кафе” помогает преодолеть шаблонное мышление и выйти за рамки привычных решений. А SWOT-анализ обеспечивает реалистичность разрабатываемых планов.
Если вашей компании нужна помощь в анализе трендов и разработке стратегии развития – обращайтесь! Мы поможем провести эффективную стратегическую сессию и найти новые точки роста для вашего бизнеса. Заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения подобного мероприятия.