Тренинг Развитие лидера

Развитие лидера – это путь. Мы твердо убеждены, что лидерству нельзя научить, но лидерству можно научиться. Лидер сегодня – это коуч и наставник для своей команды. Недостаточно просто уметь налаживать бизнес-процессы и ставить задачи. Наш непредсказуемый мир требует от лидеров бОльшего. Нужно быть гибким и адаптивным. Уметь принимать решения в ситуации неопределенности. Вдохновлять и мотивировать людей, помогая им полностью реализовать свой потенциал. Не отдавать распоряжения, а поддерживать и направлять на пути к общей цели.

Именно поэтому мы и создали программу Развитие лидера. Она рассчитана на тех, кто стремится стать лидером в своей сфере, узнать себя на новом уровне и научиться эффективно управлять командой. Кто хочет лучше понимать себя, разрабатывать свою лидерскую идентичность, управлять эмоциями, принимать сложные решения, формировать и развивать эффективные команды, разрабатывать стратегию и видение компании, управлять изменениями и преодолевать кризисные ситуации.

Цели тренинга:

• 1. Понимание собственной лидерской идентичности и разработка вектора развития
  2. Развитие навыков эмоционального интеллекта и управления эмоциями
  3. Усовершенствование навыков принятия решений и решения проблем
  4. Освоение принципов формирования и развития эффективной команды

Целевая аудитория: 

• • Собственники бизнеса;
  • Топ-менеджеры;
  • Руководители подразделений;
  • Лидеры команд;
  • Специалисты, входящие в кадровый резерв.

Программа:

Модуль 1: Лидерство на личном уровне “Я – лидер”

1. Осознание и развитие собственной лидерской идентичности

• Личные цели, задачи. Отправная точка “Где я сейчас?” и вектора развития “Где я хочу быть?”
• Собственная система ценностей и принципов
• Сильные стороны и зоны роста лидера
• Составные элементы самомотивации и энергии лидера
• Резильентность и адаптивность лидера
• Навыки саморефлексии и самоанализа

2. Развитие эмоционального интеллекта

• Эмоциональный интеллект
• Распознавание эмоций и эмоциональных состояний в себе и в других
• Управление эмоциями

3. Развитие навыков принятия решений и решения проблем

• Мышление лидера. Гибкость и креативность
• Стратегии решения сложных ситуаций
• Критическое мышление и умение находить инновационные решения

Модуль 2. Лидерство на уровне команды “Я – команда”

1. Построение эффективной команды:

• Принципы формирования и развития команды
• Определение ролей и задач команды
• Применение коучинговых методов для работы с командой
• Делегирование ответственности и распределение полномочий

2. Постановка целей и мониторинг достижений

• Определение SMART-целей и показателей успеха
• Планирование и контроль выполнения задач
• Методы оценки и развития производительности команды
• Организация системы обратной связи и поддержки
• Работа с мотивацией, вовлеченностью и лояльностью членов команды

3. Развитие коммуникаций внутри команды и управление конфликтами

• Создание эффективных коммуникационных каналов
• Управление коммуникацией в процессе изменений
• Развитие навыков эффективной коммуникации, выстраивания доверительных отношений, эмпатии и взаимопонимания
• Профилактика конфликтных ситуаций
• Развитие навыков решения конфликтов и построения конструктивного диалога

4. Мотивация и формирование командного духа

• Создание мотивационной среды в команде
• Методы мотивации команды
• Создание атмосферы взаимопонимания и сотрудничества

Модуль 3. Лидерство на уровне компании “Я – компания”

1. Разработка стратегии и видения компании

• Определение миссии и целей компании
• Развитие навыков стратегического мышления и планирования в SHIVA-мире

2. Управление изменениями и инновациями

• Построение системы изменений и инноваций в компании
• Развитие навыков внедрения инноваций и управления рисками
• Преодоление сопротивления и вовлечение команды в процесс изменений
• Развитие навыков коммуникации и управления ожиданиями.

3. Лидерство в кризисных ситуациях

• Идентификация и преодоление кризисных ситуаций
• Управление стрессом и сохранение эффективности
• Принятие ответственности и принятие сложных решений

4. Развитие лидерского наследия и наставничества

• Построение системы обучения и развития сотрудников
• Наставничество и развитие перспективных лидеров
• Карьерное планирование и развитие внутри команды

Продолжительность:

16 академических часов (2 дня по 8 часов / 4 дня по 4 часа).

Формы и методы реализации программы: 

Эта программа реализуется в тренинговой форме, сочетающей в себе теоретическое изучение материала (не более 30% времени) и отработку необходимых практических умений и навыков через упражнения, кейсы, деловые игры и домашние задания.

Подготовка к тренингу Развитие лидера:

Чтобы качественно проработать тренинг Развитие лидера под специфику конкретного клиента, мы проводим предтренинговую диагностику и / или интервью с руководителем и специалистами компании. Это позволяет сделать адресную учебную программу, полностью удовлетворяющую клиентский запрос.

Предлагаем будущим участникам тренинга заполнить специальную анкету и ответить на 5 – 7 вопросов. Так мы узнаем, какие цели и задачи сейчас стоят перед компанией, какие вызовы приходится преодолевать и выдерживать, каков текущий уровень развития лидерских компетенций у будущих участников тренинга и т.д. Вся полученная информация используется при разработке программы тренинга и проведении обучения.

Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение подобного тренинга, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения эффективного обучающего мероприятия.