Тренинг Менеджмент: инструменты управления для эффективного руководителя

Менеджмент – это цель, люди, процессы, методы. Это серьезная работа, требующая профессионального и компетентного подхода. И если за знаниями по определенной специальности люди идут в вузы, то обучаться искусству руководить сотрудниками зачастую приходится прямо на рабочем месте.

Почему-то до сих пор в компаниях существует практика назначения ведущего специалиста на руководящую должность без проведения соответствующего обучения. А это приводит к очень печальным последствиям. Ошибки руководителей могут стать роковыми для компании. В условиях быстро меняющейся рыночной ситуации конкурентоспособность бизнеса связана, в первую очередь, с качеством управления.

Цели тренинга:

1. 1. Систематизировать управленческий опыт участников;
   2. Повысить осознанность их управленческих действий;
   3. Дать представление о модели развивающего руководства;
   4. Освоить конкретные инструменты управления сотрудниками.

Целевая аудитория:

1. • ТОП-менеджеры;
   • Руководители среднего звена;
   • Специалисты, входящие в кадровый резерв.

Программа тренинга:

Модуль 1. Составляющие эффективной работы руководителя

1. • Основные обязанности и компетенции руководителя;
   • Принципы правильной постановки жизненных и профессиональных целей. SMART-технология;
   • Анализ существующих ресурсов для достижения целей;
   • Принципы и правила планирования времени. Планирование: индивидуальные цели руководителя и цели подразделения;
   • Расстановка приоритетов. ABC-анализ. Матрица Эйзенхауэра;
   • Типичные ошибки руководителей, приводящие к нагрузкам и стрессам.

Модуль 2. Постановка задачи сотрудникам и делегирование

1. • Алгоритм постановки задачи сотрудникам;
   • Учет уровня планки целей при постановке задачи сотрудникам;
   • Основные принципы делегирования. Что мешает руководителю эффективно делегировать;
   • Рамки делегирования: что можно и что нельзя делегировать;
   • Причины, почему некоторые руководители избегают делегирования;
   • 7 уровней предоставления полномочий и передачи ответственности;
   • Мотивирующий характер поручений;
   • Причины, почему сотрудники не хотят брать на себя полномочия и ответственность.

Модуль 3. Формирование мотивации

1. • Основные подходы к мотивации сотрудников;
   • Отличие мотивации от стимулирования;
   • Внешняя и внутренняя мотивация сотрудников;
   • Инструменты для определения мотивации сотрудников (проективные вопросы и ситуационное интервью);
   • Составление и анализ карты мотиваторов сотрудников;
   • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
   • Мотивация и вовлечение сотрудников через их развитие (план развития сотрудников).

Модуль 4. Контроль и обратная связь

1. • Виды контроля;
   • Правила проведения контроля;
   • Организация и инструменты контроля для руководителя;
   • Задачи и функции обратной связи;
   • Виды обратной связи (конструктивная, развивающая, нейтральная, корректирующая и т.д.);
   • 7 алгоритмов предоставления обратной связи.

Продолжительность:

16 академических часов

Формы и методы реализации программы: 

Эта программа реализуется в тренинговой форме, сочетающей в себе теоретическое изучение материала (не более 30% времени) и отработку необходимых практических умений и навыков через упражнения, кейсы, деловые игры и домашние задания.

Типовая программа тренинга Менеджмент: инструменты управления для эффективного руководителя адаптируется под специфику бизнеса вашей компании.

Специалисты Консалтинговой группы Донских проводят обучающие мероприятия в разных городах России СНГ и готовы разработать авторские программы для любых сфер деятельности и организационно-правовых форм предприятий, учитывая индивидуальные потребности и особенности вашей компании.

Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение подобного тренинга, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения эффективного обучающего мероприятия.