ИРЗ Локомотив – промышленное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве продукции для железнодорожной отрасли. А также оно предоставляет услуги контрактного производства. Предприятие активно внедряет передовые технологические решения в сфере радиоэлектроники. И важной частью деятельности ИРЗ Локомотив является развитие сотрудников и совершенствование внутренних процессов.

Руководство предприятия обратилось к нам с запросом на проведение стратегической сессии, чтобы проанализировать текущее состояние и определить ключевые направления развития. Предприятие находилось в точке выбора. Серийное производство обеспечивало стабильность, но требовало оптимизации. Контрактное производство имело высокий потенциал, но нуждалось в стратегии масштабирования. Развитие новых продуктов открывало перспективы, но без четкого понимания их рентабельности.

Руководство предприятия выделило три ключевые проблемы:

1. • Отсутствие прозрачных приоритетов между направлениями бизнеса
   • Дублирование функций и неэффективное распределение ресурсов
   • Недостаточное взаимодействие между подразделениями

Было важно не просто обсудить стратегические вопросы, а выработать конкретные решения, которые позволили бы предприятию расти и укреплять свои позиции.

Перед стратегической сессией мы провели анкетирование всех участников и глубинные интервью с ключевыми руководителями. Это позволило:

1. • Понять реальные запросы и болевые точки бизнеса.
   • Определить узкие места в управлении, производстве и работе с персоналом.
   • Подготовить сценарии работы с учетом специфики предприятия.

Такой подход обеспечил высокую вовлеченность участников в процесс и дал возможность на страт. сессии сосредоточиться на поиске решений, а не на выяснении проблем.

Решение: что мы предложили и сделали

Во время стратегической сессии работа строилась вокруг трех направлений:

1. • Серийное производство – фокус на улучшение эффективности процессов
   • Контрактное производство – целенаправленный поиск новых заказчиков
   • Новые продукты – определение перспективных рынков и точек роста

Всех участников разделили на три команды, каждая из которых прорабатывала свое направление. Начали со SWOT-анализа. Участники проанализировали внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность каждого направления. Рассмотрели ключевые производственные процессы, структуру управления и кадровый потенциал. Наметили возможности для дальнейшего роста и развития.

Далее мы использовали методику “Мировое кафе”. Она позволила командам обмениваться идеями и дополнять наработки друг друга. И тем самым усилить выполненный SWOT-анализ. А для объективной оценки инициатив применили NUF-тест. Он помог определить новизну, полезность и осуществимость каждой идеи.

Особое внимание во время командных обсуждений уделялось вопросам кадрового потенциала. Участники страт. сессии и предложили инициативы по:

1. • Развитию корпоративной культуры для усиления взаимодействия внутри команды
   • Внедрению программ наставничества и повышения квалификации
   • Усилению сотрудничества с профильными учебными заведениями для подготовки кадров

Комплексное использование разных инструментов и подходов во время страт. сессии позволило не просто собрать мнения, но и структурировать их в проекты планов действий.

Глубокая аналитика итогов страт. сессии с использованием ИИ

После стратегической сессии мы не просто собрали листы флипчарта и презентации команд. Мы расшифровали командные обсуждения, проанализировали их с помощью нейросетей и выявили скрытые паттерны в мыслях участников.

Это дало несколько преимуществ:

1. • Зафиксированы важные моменты, которые участники обсуждали, но не записали.
   • Выявлены глубинные смыслы – что на самом деле волнует бизнес, даже если это не проговаривается напрямую.
   • Расширены и дополнены инсайты, что позволило команде предприятия увидеть больше точек роста.

Этот подход делает итоговый отчет не просто сводкой идей, а полноценным инструментом управления изменениями.

Результаты стратегической сессии

Руководители предприятия не просто обсудили стратегические вопросы, а получили четкий план действий. В результате страт. сессии были достигнуты следующие результаты:

1. • Был проведен глубокий анализ трех направлений бизнеса
   • Выявлены сильные и слабые стороны предприятия
   • Определены ключевые проекты и инициативы с наибольшим потенциалом
   • Задан вектор комплексному подходу к работе с персоналом

По итогам сессии сформированы четкие планы действий в разрезе каждого из трех направлений. Эти решения помогут ИРЗ Локомотив усилить позиции на рынке, повысить конкурентоспособность и обеспечить устойчивый рост. Кроме того, работа в таком формате позволила укрепить взаимодействие внутри предприятия. Стратегическая сессия показала, насколько важно вовлекать команду в процесс планирования. Это один из признаков привлекательного работодателя, который инвестирует в развитие сотрудников и создает условия для их профессионального роста.

Если вам или компании, в которой вы работаете, также интересно провести эффективную стратегическую сессию и найти новые точки роста для вашего бизнеса., то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения обучающего мероприятия.