Трансформация мышления руководителей: итоги работы за февраль 2025 г.
Трансформация мышления стала ключевой темой нашей работы в феврале 2025 г. Мы провели серию мероприятий для бизнеса и общественных организаций. Каждое из них показало, как важно менять подходы в современных условиях. Наши методики помогли участникам увидеть новые возможности и перспективы. Делимся обзором трех ключевых событий прошедшего месяца.
Час тишины перед прорывом: трансформация мышления в условиях неопределенности
В просторном зале “Корпорации развития Удмуртии” собралось около тридцати предпринимателей. Их внимательные взгляды говорили о многом. Они пришли за конкретными ответами в непростое время. Некоторые нервно постукивали ручками по столу. Другие листали блокноты в ожидании готовых рецептов успеха.
“Неопределенность — это не проблема, а новая реальность”, — такими словами мы начали встречу. Можно забыть о трехлетних стратегиях. Сегодня выигрывает тот, кто мыслит месячными циклами.
По мере погружения в тренды 2025 года атмосфера в зале менялась. Мы обсудили снижение покупательской способности и кадровый голод. Тревога участников постепенно уступала место сосредоточенности.
Импортозамещение вызвало особый резонанс. “Создавайте сообщества вокруг локальных продуктов, пусть довольные клиенты станут вашими амбассадорами“.
Настоящий прорыв случился при разговоре о телесном лидерстве. Мы предложили поднять руки тем, кто считает себя эффективным с болью в спине и недосыпом. Ни одна рука не поднялась. В этот момент произошло коллективное осознание. Забота о себе перестала быть роскошью. “Ваше физическое и ментальное состояние — это главный бизнес-актив”. Это утверждение вызвало глубокий отклик у участников.
После мастер-класса к нам подошла владелица производства экотоваров: “Я пришла за рецептами выживания, а ухожу с пониманием, как расти”. Эти слова подтвердили эффективность нашего подхода к трансформации мышления бизнес-сообщества. Хотите найти инструменты и возможности для роста своего бизнеса в 2025 г.? Скачивайте презентацию с мастер-класса “Ключевые тренды и основные фокусы внимания руководителей в 2025 г.”.
Наставники для наставников: глубинная трансформация корпоративной культуры
В середине февраля мы провели встречу с HR-командой холдинга Цемрос. Они внедряют наш тренажер The Mentor в корпоративную систему обучения. Разговор получился глубоким и насыщенным. Мы обсуждали саму суть наставничества в современных компаниях.
Одна из участниц задала ключевой вопрос: “Как сделать так, чтобы наставники получали не просто инструкции, а осмысленный опыт?”. Этот вопрос точно отражает проблему многих организаций. Формальный подход к наставничеству не дает нужных результатов.
Мы говорили о правильном управлении динамикой группы. Обсуждали, как связывать игровой процесс с реальными задачами компании. Но самый интересный момент наступил после нашего неожиданного вопроса. Мы спросили: “Какие три вещи могут мотивировать наставников, кроме денег?”
Сначала в эфире повисла тишина. Затем началось настоящее исследование глубинных мотивов. Участники называли признание значимости и возможность влиять на будущее компании. Многие упоминали ощущение причастности к чему-то большему, чем просто работа.
HR-специалисты сделали важное признание: “Мы всегда думали, что главное — это доплата за наставничество”. Оказалось, что создание сообщества наставников не менее важно.
За эту встречу мы обсудили адаптацию игровых сессий под разные уровни наставников. Решили, как формировать сообщество и включать символическое признание в культуру компании. Участники осознали, что The Mentor — это катализатор изменений в корпоративной культуре. Такая трансформация мышления HR-команды позволяет вывести обучение на новый уровень.
Город — это люди: трансформация мышления городских активистов
Февраль завершился важным событием. Мы провели стратегическую сессию для Общественной палаты Ижевска. В роли модераторов и фасилитаторов помогли участникам найти новые подходы к решению городских проблем.
В просторном зале собрались представители разных профессий и возрастов. Их объединяло неравнодушие к судьбе родного города. Начали разговор с фундаментальной истины. Члены Общественной палаты — не просто статисты. Они активные участники процесса развития города.
Глава Ижевска Дмитрий Чистяков задал тон дискуссии: “Город — это не просто улицы и здания, это среда формирования жизни”. Эта мысль стала основой для дальнейшей работы и трансформации мышления участников.
Мы организовали работу в командах. Участники обсуждали разные аспекты городской жизни. От демографии до безопасности, от образования до городской среды. Постепенно от общих фраз участники переходили к конкретным инициативам.
Среди предложенных был проект для планирования инфраструктуры. Обсуждалось создание социального жилья для молодых семей с детьми. Многих заинтересовала идея открытых школьных стадионов для всех жителей.
Особенно запоминающимся стал разговор о поддержке семей участников СВО. Дискуссия вышла за рамки формальных предложений. Люди говорили искренне, с настоящим желанием помочь.
К концу сессии у нас был не просто набор идей. Мы создали основу для конкретного плана действий. Уверены, он ляжет в основу четкой дорожной карты развития города.
Общие принципы нашей работы по трансформации мышления
Анализируя проведенные в феврале мероприятия, мы выделили несколько ключевых принципов. Они работают независимо от аудитории и тематики встреч. Эти принципы позволяют эффективно запускать процессы трансформации мышления.
-
- Создание безопасного пространства для диалога. Люди должны чувствовать возможность высказать любые идеи без страха осуждения. Только в такой атмосфере возможно настоящее изменение устоявшихся взглядов.
- Опора на реальные примеры и ситуации. Абстрактные концепции редко вызывают отклик. Конкретные кейсы из практики участников помогают увидеть реальные возможности для применения новых подходов.
- Фасилитация вместо директивного обучения. Мы не даем готовых ответов. Мы задаем правильные вопросы. Это позволяет участникам самостоятельно прийти к новому пониманию ситуации.
- Игровые механики как инструмент изменений. Игровой подход снимает психологические барьеры и позволяет экспериментировать с решениями без страха последствий. Это особенно важно для глубинной трансформации мышления.
- Поддержка после мероприятия. Мы не оставляем участников наедине с новыми идеями. Мы помогаем им интегрировать полученные инсайты в повседневную практику.
Наш февральский опыт показал эффективность этих принципов. Участники не просто получили новые знания. Они изменили подход к решению задач. Трансформация мышления позволила им увидеть возможности там, где раньше они видели только проблемы.