Исследование руководителей 2026: что показала управленческая реальность

Исследование руководителей мы провели в ноябре 2025 года. 37 владельцев компаний и руководителей из разных отраслей ответили всего на три вопроса. Вроде бы, не много. Однако этого оказалось достаточно, чтобы увидеть главный риск 2026 года. И речь не о налогах, ставке ЦБ или падении спроса.

 

Не рынок тормозит бизнес. Руководители перегружены

Наше исследование руководителей показало: компании буксуют не потому, что рынок сложный, а потому что управленцы застряли в операционке. Они закрывают задачи сотрудников, контролируют процессы, собирают документы, просыпаются с “пожаром” и засыпают с ещё большим.

Один из участников честно сказал: “Мы знаем, что делать. Просто не успеваем жить иначе”. Другой добавил: “План есть. Но текучка каждый день не дает к нему подступиться”. Эти фразы могли бы принадлежать любому из нас. Когда руководитель постоянно тушит пожары, он перестаёт строить. Именно это стало системной проблемой исследования.

 

Компания видит цель, но не может к ней дойти

У большинства компаний есть стратегия. Они готовы внедрять стандарты, запускать новые продукты, выходить в B2G или тендеры. Но в чем парадокс, и исследование руководителей это подтвердило, – всё ломается на исполнении.

Чаще всего – по трем причинам. Задачи:

1. • не передаются
   • не доводятся до конца
   • остаются в голове руководителя.

Отсюда еще один голос из исследования: “Мы делаем всё. Кроме важного”.

Такая ситуация не требует новых знаний. Она требует структуры и сопровождения внедрения.

 

Без команды стратегия не работает

Компании хотят развиваться, но не готовы без команды. Более того, без команды это в принципе невозможно. Владельцы пытаются тянуть бизнес сами. Рядом часто есть люди, но они не включены, не знают стандартов, не принимают решения, ждут указаний.

Один из собственников заметил: “Все задачи возвращаются ко мне. Даже те, что отдал”. Это не проблема сотрудников. Это отсутствующая управленческая архитектура. И именно она требует работы в 2026 году.

 

Почему именно сейчас?

Ситуация изменилась. В 2024–2025 годах бизнес “шел на скорости”. В 2026 году скорость уже не спасет. Выиграют те, кто не просто бежит, а умеет управлять. Налоги вырастут. Ставка будет высокой. Спрос станет выборочным. Ошибки будут стоить дороже. Свободное время руководителя – станет главным ресурсом роста. Не деньги, не продажи, не продукт. Время. 

 

Почему мы беремся за такие задачи

Мы не учим “теории лидерства”. Мы сопровождаем внедрение. Работая с производственными и торговыми компаниями, IT, сервисом, девелопментом и госструктурами, мы видим: результат возникает только тогда, когда владелец освобождает голову, команда получает структуру, а решения становятся общими.

Не сверху, а внутри. Не в презентации, а в процессе.

Поэтому после исследования руководителей мы не предлагаем тренинг. Мы проводим стратегические сессии, где собственники и команда создают архитектуру управления, стандарты и план внедрения. И берут его как свое.

Хотите получить результат исследования целиком и записаться на 30-ти минутный аудит ситуации в вашем бизнесе? Заполните, пожалуйста, форму обратной связи. Кратко опишите ваш запрос. Мы свяжемся с вами: отправим отчет по исследованию и запланируем онлайн-консультацию, чтобы обсудить ваш контекст и подобрать оптимальный формат работы.

Читайте также: 

1. • Клиентоцентричная стратегия: путь к росту в мире перемен
   • Как сохранить ресурс и не выгореть летом: лидерам и команде
   • Токсичность под давлением: почему в сложных ситуациях даже у хорошего лидера срывается коммуникация
   • Невидимая работа: зачем развивать неформальные коммуникации в команде
   • Вовлеченность сотрудников: что мы на самом деле измеряем?