В чем польза наставничества?
Наставничество полезно всем
Как показывает практический опыт, польза от разработки и внедрения системы наставничества доступна всем участникам этого процесса: и подопечным, и самим наставникам. Ну и, безусловно, компании в целом.
Давайте рассмотрим преимущества наставничества для каждой категории участников.
Польза для подопечных
Система наставничества предполагает, что обучение происходит на рабочем месте и в рабочее время, когда подопечные взаимодействуют с более опытными и высококвалифицированными сотрудниками компании. Во время этого процесса они:
-
- Получают своевременную помощь на этапе интеграции в компанию или переходе на новую должность;
- Ощущают поддержку в профессиональном и карьерном развитии;
- Развивают профессиональные навыки, умения и компетенции, оказывающие влияние на достижение рабочих показателей, необходимых предприятию, и их карьерный рост;
- Повышают самоуважение, уверенность в себе и позитивное отношение к работе, особенно по мере профессионального роста и движения по карьерной лестнице;
- Получают обратную связь от наставников, стимулирующую к активной деятельности;
- Своевременно анализируют собственные сильные и слабые стороны в безопасной ситуации;
- Берут на себя ответственность за собственную учебу и повышение профессионального уровня;
- Осознают причастность к коллективу и предприятию в целом.
Польза для наставников
Безусловно, беря на себя функции наставников, у специалистов компании существенно увеличиваются трудовые и временные затраты. Нужно самим погружаться в тонкости методики обучения взрослых, нужно находить время в течение рабочего дня для того, чтобы пообщаться со своими подопечными, обучить чему-то новому, проверить качество выполняемых заданий, следить за реализацией индивидуальных планов развития и так далее, перечислять можно долго.
Но, несмотря на все возникающие сложности и дополнительную нагрузку, сами наставники получают ощутимую пользу от обучения своих подопечных. Они:
-
- Имеют перспективы карьерного роста;
- Получают признание заслуг и статуса;
- Завоевывают репутацию профессионалов и доверие коллег;
- Пробуют реализовать себя в другой сфере деятельности, например, в качестве руководителя;
- Развивают собственные навыки управления;
- Получают возможность увидеть новые пути решения типичных производственных задач;
- Систематизируют имеющийся профессиональный опыт;
- Принимают участие в формировании профессиональной команды.
Польза для компании
Многие согласятся с утверждением, что наличие в компании эффективно функционирующей системы наставничества, как правило, позитивно сказывается на ее HR-бренде, характеризует зрелость в плане работы с персоналом, понимание работодателем основных задач адаптации и развития персонала для разных категорий сотрудников. Можно заключить, что наставничество способствует усилению привлекательности компании на рынке труда.
И внутри компании наставничество также способствует улучшению психологического климата и имиджа работодателя в глазах сотрудников.
Перечислим возможные плюсы наставничества для компании:
-
- Стабилизируется численность персонала, снижается текучесть кадров, сокращаются затраты на подбор;
- Предприятие получает подготовленный персонал с оптимальным сроком адаптации;
- Формируется команда высококвалифицированных лояльных сотрудников, мотивированных на достижение более высоких результатов;
- Существенно экономится время руководителей структурных подразделений на обучение молодых специалистов;
- Отлаживается бизнес-процесс передачи опыта, развивается система внутренней оценки и экспертизы;
- Оптимизируются затраты на обучение персонала;
- Улучшается взаимодействие сотрудников внутри компании;
- Складывается позитивное отношение к обучению внутри компании;
- Повышается культурный уровень предприятия.
Если кто-то считает, что внедрение системы наставничества в отдельно взятой компании потребует больших затрат времени и ресурсов, то на опыте увидит, что все потраченные усилия окупаются многократно.