Главная / Posts tagged "наставничество" (Page 2)

наставничество

Критерии эффективности системы наставничества

Критерии эффективности системы наставничества
Критерии эффективности системы наставничества Критерии эффективности - это то, без чего невозможно оценить качество проделанной работы. Оценка эффективности программы наставничества является важным этапом всего процесса интеграции сотрудников в бизнес-процесс компании. Смысл такой оценки состоит в том, чтобы установить, какую пользу получает компания от внедрения подобных программ. Основная цель...
Подробнее

Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных?

Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных?
Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных? При разработке и внедрении системы наставничества всегда встает вопрос "А как оценить качество проделанной работы?". Различные концепции разработки методов оценки системы наставничества говорят о том, что можно рассматривать критерии для трех направлений: Качество подготовки подопечных и результаты их деятельности; Качество под...
Подробнее

Проблемы при внедрении системы наставничества

Проблемы при внедрении системы наставничества
Проблемы при внедрении системы наставничества При внедрении системы наставничества неизбежно возникает ряд проблем, которые следует учесть еще на этапе разработки системы наставничества. От того, насколько внимательно HR-отдел и руководители компании отнесутся к подготовительной работе зависит успех всего начинания. В противном случае, компания имеет все шансы столкнуться с одной или несколькими...
Подробнее

Разработка системы мотивации наставников

Разработка системы мотивации наставников
Разработка системы мотивации наставников При внедрении системы наставничества всегда встает вопрос о мотивации: должен ли оплачиваться труд наставника!? Этот вопрос в каждой компании решается самостоятельно и в большинстве случаев зависит от следующих факторов: 1. Интенсивность набора персонала (при постоянном массовом подборе персонала адаптация каждого новичка требует больших временных затрат ...
Подробнее

Как правильно выбрать наставника?

Как правильно выбрать наставника?
Как правильно выбрать наставника? При разработке и внедрении системы наставничества всегда возникает вопрос, кто должен выполнять функции наставника? Выбор такого человека - процесс сложный и зависит от целей программы. Этому и посвящен четвертый этап разработки и внедрения системы наставничества - "Выбор наставников и формирование их штата". Первые три шага мы рассматривали в предыдущем посте. ...
Подробнее

Классификация методов корпоративного обучения

Классификация форм и методов корпоративного обучения
Классификация форм и методов корпоративного обучения Существуют различные классификации форм и методов корпоративного обучения и развития персонала. Мы за основу возьмем ту, что предлагает Association for Talent Development. Согласно ей можно выделить три основные формы обучения персонала компаний: Обучение с преподавателем. В его роли могут выступать бизнес-тренер, консультант или наст...
Подробнее

Этапы разработки системы наставничества

Этапы разработки и внедрения системы наставничества
Этапы разработки и внедрения системы наставничества Прежде чем приступать к внедрению системы наставничества, необходимо понимать этапы ее разработки. Мы в своей практике, взаимодействуя с корпоративными клиентами, придерживаемся следующего плана: Анализ текущего положения дел в компании; Исследование ожиданий всех заинтересованных сторон; Постановка целей и задач системы наставничест...
Подробнее
Вверх