Главная / Наставничество

Наставничество

Формирование корпоративных ценностей у новых сотрудников

Формирование корпоративных ценностей у новых сотрудников
Формирование корпоративных ценностей у новых сотрудников Про формирование корпоративных ценностей сказано и написано много. Практически каждая компания, разрабатывая свою стратегию, выделяет и этот пункт, как один из важных. Но, как показывает практика, мало кто переходит от слов к делу. Если компания хочет развиваться и расширять бизнес, нужно понимать, что сотрудники должны стать действительно...
Подробнее

Охота за канцелярией и стодневная вечеринка: нескучная адаптация новичков

Охота за канцелярией и стодневная вечеринка: нескучная адаптация новичков
Охота за канцелярией и стодневная вечеринка: нескучная адаптация новичков Адаптация - процесс довольно болезненный. Хочется искренне помочь новичку вжиться в коллектив как можно быстрее. Предлагаем вам привнести немного веселья и расслабленности в первые рабочие дни нового коллеги. Забудем про формальные приветствия: будем устраивать стодневные вечеринки и составлять словарик локальных офисных т...
Подробнее

Планирование карьеры сотрудника

Планирование карьеры сотрудника
Планирование карьеры сотрудника Планирование карьеры должно стать непрерывным процессом с ежегодной «ревизией». Технологий планирования карьеры может быть несколько, рассмотрим одну из них – succession planning, или планирование успеха. Организация процесса планирования карьеры Планирование карьеры организовано как двусторонний процесс: с одной стороны сотрудник описывает свое видение роста и...
Подробнее

Модели общения наставника и подопечного

Модели общения наставника и подопечного
Модели общения наставника и подопечного Значение хорошего наставника для молодого специалиста, который только-только пришел в компанию, переоценить сложно. Наставник подскажет, научит, поможет, выступит гидом по офисам и объяснит, каким таким особенным образом здесь работает принтер. Важно продумать, как именно будет проходить взаимодействие между наставником и подопечным. Что необходимо для плод...
Подробнее

Наставник и наставничество: контроль и коррекция системы

Наставник и наставничество: контроль и коррекция системы
Наставник и наставничество: контроль и коррекция системы Любая система время от времени нуждается в коррекции, и еще чаще - в контроле. Система наставничества - не исключение. Придерживается ли наставник разработанного плана работы? Продумана ли документация, которая регламентирует весь процесс наставничества? Что делать, если наставник не справляется со своими обязанностями? Чтобы преодолеть э...
Подробнее

Критерии эффективности системы наставничества

Критерии эффективности системы наставничества
Критерии эффективности системы наставничества Критерии эффективности - это то, без чего невозможно оценить качество проделанной работы. Оценка эффективности программы наставничества является важным этапом всего процесса интеграции сотрудников в бизнес-процесс компании. Смысл такой оценки состоит в том, чтобы установить, какую пользу получает компания от внедрения подобных программ. Основная цель...
Подробнее

Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных?

Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных?
Наставничество: как оценить качество подготовки подопечных? При разработке и внедрении системы наставничества всегда встает вопрос "А как оценить качество проделанной работы?". Различные концепции разработки методов оценки системы наставничества говорят о том, что можно рассматривать критерии для трех направлений: Качество подготовки подопечных и результаты их деятельности; Качество под...
Подробнее
Вверх