[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d2179.3941780182968!2d53.26921!3d56.890629999999994!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x43e13ec9c1082c9d%3A0xc08a78e3ee31c64b!2z0JrQvtC90YHQsNC70YLQuNC90LPQvtCy0LDRjyDQs9GA0YPQv9C_0LAg0JTQvtC90YHQutC40YU!5e0!3m2!1sru!2sru!4v1435742553842&w=600&h=450]
Главная / Менеджмент (Page 2)

Менеджмент

Управленческие роли: инструкция по применению

Управленческие роли: инструкция по применению
Управленческие роли: инструкция по применению Управленческие роли и их эффективность зависят от «зрелости» исполнителей. В данном случае зрелость не является определением категории возраста или опыта работы в данной должности. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достичь поставленной цели, а также образование и опыт в отношении...
Подробнее

Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения?

Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения
Сотрудники и делегирование. Почему не выполняются поручения? Часто делегирование поручения наталкивается на сопротивление со стороны сотрудников - такова человеческая природа. Работники сталкиваются с дополнительным заданием, начинают явный или скрытый саботаж, отказываются от выполнения задач. Или всё-таки берут задачу, но нарушают поставленные сроки, очевидно страдают и работают спустя рукава. ...
Подробнее

Что мешает руководителю эффективно делегировать?

Что мешает руководителю эффективно делегировать
Что мешает руководителю эффективно делегировать? Как было бы прекрасно, если бы одного статуса "руководитель" хватало для того, чтобы все этого самого руководителя слушали, слушались и делали то, что нужно. В реальной жизни эффективно делегировать задачи подчиненным получается далеко не у каждого управленца. Причин этому может быть множество - от перфекционистских стремлений переделать всю работу...
Подробнее
Вверх