[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d2179.3941780182968!2d53.26921!3d56.890629999999994!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x43e13ec9c1082c9d%3A0xc08a78e3ee31c64b!2z0JrQvtC90YHQsNC70YLQuNC90LPQvtCy0LDRjyDQs9GA0YPQv9C_0LAg0JTQvtC90YHQutC40YU!5e0!3m2!1sru!2sru!4v1435742553842&w=600&h=450]
Главная / Portfolio / Мастер-класс Делегирование полномочий

Мастер-класс Делегирование полномочий

Мастер-класс Делегирование полномочий

Майским утром отправились в СК «Чекерил» участвовать в образовательном мероприятии, организованном Администрацией Главы и Правительства Удмуртской Республики. По устоявшейся традиции для государственных служащих составлена трехдневная учебная программа, рамках которой преподаватели, консультанты и бизнес-тренеры делятся с чиновниками успешными наработками и находками, применимыми и в государственном управлении.

Бизнес-тренер Андрей Донских в этот раз работал с министрами Удмуртской Республики. Еще до начала занятия несколько человек успели подойти к нам и сокрушенно сказать, что не успели записаться в нашу группу — квота 10 человек, больше не пускают. 🙂

Честно говоря, такого ажиотажа на наш мастер-класс «Делегирование полномочий» мы никак не ожидали. Конечно, министры — люди опытные, но даже для них некоторые вещи, касающиеся управления персоналом, мотивации и делегирования были в новинку.

Мастер-класс "Делегирование полномочий"

Хорошо отстроенный процесс делегирования полномочий позволяет экономить время руководителя и повышать эффективность деятельности. Делегирование — это отличный инструмент для мотивации и развития сотрудников министерств, среди которых в последствии можно будет выделять и кандидатов в кадровый резерв госслужбы.

Основная специфика делегирования, про которую следует помнить всем руководителям, его отличие от оперативного управления заключается в том, что, как правило, делегируемые задачи не включены в список функциональных обязанностей сотрудников, то есть в должностную инструкцию.

Мастер-класс "Делегирование полномочий"

Иначе говоря, сотруднику поручается сделать то, что в общем-то, он делать не обязан. Именно поэтому «психологическая тональность» делегирования несколько иная, нежели у традиционных в управлении приказов или распоряжений, которых в министерствах великое множество. Делегирование скорее ближе к просьбе.

Чтобы процесс делегирования был успешным, он обязательно должен быть двусторонним. Часто из-за отсутствия обратной связи руководитель не проверяет, произошел ли прием полномочий и ответственности. В таком случае процесс делегирования является односторонним, поскольку в нем оказывается задействован только один руководитель.

Мастер-класс "Делегирование полномочий"

Важно понимать, что для выполнения поручений сотрудникам необходимы определенные полномочия, т.е. им даются права на использование ресурсов министерства или компании на достижение цели.

Еще один ключевой аспект — ответственность, которая подразумевает, что оговорены сроки, формы и методы контроля, а также то, каким образом будут оцениваться достигнутые сотрудником результаты. Необходимо, чтобы сотрудник четко представлял, какое поощрение или наказание предполагается в каждом конкретном случае.

Форма обратной связиЕсли вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение подобного мастер-класса, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем подходящий вариант проведения эффективного обучающего мероприятия.

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных. 

Вверх