Итоги тренинга Речевое воздействие на сотрудников и мотивационный менеджмент

Второй день тренинга «Речевое воздействие на сотрудников и мотивационный менеджмент». Жаркая погода за окном, как и накануне, была не совсем «благосклонной» к процессу обучения. Тем не менее, учебная группа, состоящая из 11 руководителей компании БИТ «Мастер» держалась стойко. За что хочу им выразить огромный респект и уважение!

Вся имеющаяся в наличии техника была «брошена» на решение одной насущной задачи – обеспечить хоть небольшую толику спасительной прохлады в помещении.

В ходе тренинга участники продолжили отработку навыков эффективного делегирования полномочий подчиненным и выбора оптимального вида контроля в зависимости от типа сотрудника.

Также были детально разобраны источники причин, мешающих, с одной стороны, руководителям эффективно делегировать свои полномочия, а с другой стороны, их подчиненным — принимать на себя ответственность.

Как признались участники тренинга, подводя итоги двух дней работы, зачастую, в своей повседневной деятельности им было сложно перепоручать часть дел своим подчиненным. Существовали реальные опасения, что никто, кроме них самих, не выполнит эту работу качественно и в срок. Но сейчас, детально разобрав и отработав принципы постановки целей и задач и побывав за короткое время и на месте топ-менеджера предприятия, и в «шкуре» сотрудника, находящегося на грани увольнения, эти волнения сошли на нет. Оказывается, и на этот вопрос есть достойный ответ.