[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d2179.3941780182968!2d53.26921!3d56.890629999999994!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x43e13ec9c1082c9d%3A0xc08a78e3ee31c64b!2z0JrQvtC90YHQsNC70YLQuNC90LPQvtCy0LDRjyDQs9GA0YPQv9C_0LAg0JTQvtC90YHQutC40YU!5e0!3m2!1sru!2sru!4v1435742553842&w=600&h=450]
Главная / Мотивация / Хочет или может? О мотивации сотрудников

Хочет или может? О мотивации сотрудников

Хочет или может? О мотивации сотрудников

Хочет или может? О мотивации сотрудниковОчень часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда мы не удовлетворены результатами, которых достигает сотрудник. В таблице «Хочет — Может» рассмотрены варианты соотношения мотивации и возможностей, которые могут приводить к неудовлетворительным результатам.

Часто руководитель перестает обращать внимание на людей, относящихся к первой категории, «Хочет и Может» (лояльные энтузиасты, которые демонстрируют хорошие результаты и лояльность ровно до того момента, пока работают в компании). Поэтому, если у вас есть сотрудники этой категории, то стоит уделять значительное внимание их мотивации и анализу степени мотивированности в каждый конкретный момент времени.

ХОЧЕТ — МОЖЕТ

Возможности использования: Оптимальный на данный момент сотрудник. Штат сотрудников, собранный из представителей этой категории — идеальный штат, к которому можно и нужно стремиться.

Предполагаемые действия:

  1. Анализ карты мотиваторов
  2. Построение системы мотивации и ситуационного руководства
  3. Создание плана индивидуального профессионального развития
ХОЧЕТ – НЕ МОЖЕТ

Возможности использования: Мотивированный сотрудник с недостаточными для данной работы возможностями. При прохождении необходимых тренингов может перейти в первую категорию.

Предполагаемые действия:

  1. Проведение диагностики
  2. Выявление недостатка или несоответствия знаний и индивидуально-практических личностных навыков, особенностей и способностей
  3. При значительном несоответствии – ротация или увольнение; при незначительном несоответствии – тренинг, личностное развитие
НЕ ХОЧЕТ – МОЖЕТ

Возможности использования: Достаточно квалифицированный сотрудник, но не мотивированный. Обычно это сотрудники с многолетним стажем, которые вот-вот «перегорят».

Предполагаемые действия:

  1. Анализ карты мотиваторов
  2. Если сотрудник устраивает предприятие, построение индивидуальной системы мотивации и ситуационного руководства, а также системы управления по целям
  3. Если сотрудник не устраивает предприятие — увольнение
НЕ ХОЧЕТ – НЕ МОЖЕТ

Возможности использования: Данный сотрудник не соответствует полностью

Предполагаемые действия: Увольнение. Другие варианты потребуют от вас вложений огромного количества времени, нервов и денег. Зачем оно вам, если есть представители первых трёх категорий? 🙂

Читайте также:
Вверх