[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d2179.3941780182968!2d53.26921!3d56.890629999999994!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x43e13ec9c1082c9d%3A0xc08a78e3ee31c64b!2z0JrQvtC90YHQsNC70YLQuNC90LPQvtCy0LDRjyDQs9GA0YPQv9C_0LAg0JTQvtC90YHQutC40YU!5e0!3m2!1sru!2sru!4v1435742553842&w=600&h=450]
Главная / Развитие персонала / Мы заплатим, чтобы вы ушли: о вовлеченности сотрудников

Мы заплатим, чтобы вы ушли: о вовлеченности сотрудников

Мы заплатим, чтобы вы ушли: о вовлеченности сотрудников

Мы заплатим, чтобы вы ушли: о вовлеченности сотрудниковЕсли я люблю шоколадное мороженое, но мне предлагают продавать овощной салат, я буду делать это без энтузиазма. Но если мне объяснить, в чем салат непременно лучше хрустящего рожка, привести меня на йогу среди овощных плантаций, дать поговорить с воодушевленным тестировщиком помидоров и редиски, или даже обеспечить меня бесплатным недельным запасом вегетарианских обедов – я, может быть, пойму, почему вы так уважаете овощи. А может и не пойму, но мне станет интересно. Интересно продавать салат, в который – я сам видел – вложено столько души и работы. Вопрос интереса к работе – это вопрос вовлеченности сотрудников в жизнь компании.

Зачем это нужно

Почему вопрос вовлеченности персонала важен? Вовлеченные сотрудники – фактор, который обеспечивает реальный вклад в чистую прибыль компании. Теперь главное – понять, как это обеспечить.

Первое, что необходимо запомнить: процесс вовлеченности должен носить систематический характер. Нельзя решать эту проблему от случая к случаю, для формальности. Важно, чтобы в ваших действиях был заложен реальный смысл. Поймите, какие у вас цели, ожидания и возможности для развития каждого сотрудника.

Определите ключевые аспекты для того, чтобы создать вовлеченную команду:

    • Какая миссия у вашей компании? Видение, ценности?
    • Ваши ценности – формальные? Или компания действительно живёт в соответствии с ними?
    • Как вы продвигаете ценностные ориентиры среди сотрудников?
    • Как сотрудники оценивают вашу работу и поддерживают культуру компании?
Идеи

Делимся несколькими идеями для повышения вовлеченности. Берите на заметку:

    1. Организовывайте вечеринки для сотрудников, где общайтесь с представителями всех уровней компании.
    2. Закажите печать одинаковых ежедневников для персонала, где будут размещены фотографии каждого сотрудника, цели, планы на будущий год.
    3. Некоторые компании идут на необычный ход: после собеседований, корпоративных мероприятий, ужинов с руководством и месячной адаптации человеку предлагают… покинуть компанию за определенную сумму. Как показывает практика, этим предложением пользуются редко. В компании остаются те, кому по душе корпоративные ценности.
    4. Увлеките сотрудников тем, чем занимается ваша компания. Покажите, что для вас дорого, в чем миссия вашей компании. Продаете спортивную обувь? Обеспечьте своих коллег идеальными кроссовками и абонементами в спортивный зал. Во-первых, сотрудник, сам испытавший то, что предлагает клиенту, звучит убедительнее тех, кто знает о своем товаре только теоретически. Во-вторых, так вы продвигаете ценностные ориентиры (например, здоровый образ жизни) среди коллег, а они, в свою очередь, будут продвигать их среди клиентов.
    5. Заставляйте брать оплачиваемый отпуск. Любому трудоголику нужна передышка и защита от выгорания на рабочем месте. Ставьте условия: отпуск должен быть непременно взят хотя бы раз в год, с полным отключением от рабочего процесса.
Читайте также:
Вверх